在传统企业面向移动互联网战略转型初期，规模化的用户注意力是较重要的。因此通过服务、*、社区等各种*具特色的应用**形成用户流量规模，是跨越“客户高度黏着化“拐点的**。传统企业向移动互联网转型——搜城科技
 
这一穿越过程的真正挑战在于，企业**通过应用的持续**来维持、延长客户黏着时间与使用频度（如发布新款*、发布应用新功能等），或者把应用变为客户**的行为习惯（如力争使用户的博客发布、SNS日志阅读习惯化等）。企业不仅要使用户数量规模化，更需要使用户行为长期化，这样才能在客户的时间份额中赢得一席之地，并为后续的发展形成基础。传统企业向移动互联网转型——搜城科技
 
当一家企业能够成功地穿越“客户高度黏着化”拐点之后，由于新经济价值链要素的高度关联性，这时候需要企业的商业模式**建立在对价值链的整体理解与运用上。传统企业向移动互联网转型——搜城科技
 
再如，在淘宝的发展过程中，通过**战略赢得了足够多的买家、卖家之后，进一步通过交易认证的支持服务、卖家的增值服务、买卖双方的内部供应链管理信息化服务等等，使自己变成了一个庞大商业交易帝国的“操作系统”，通过组织、监管与支持这个市场的*交易实现自身的价值，这同样是平台化战略的典型体现。传统企业向移动互联网转型——搜城科技
 
新经济时代高明的商业模式，往往是类似于吸星大法式的商业模式，也就是把自己作为基础平台，使自己的核心能力充分地嵌入到客户行为或产业价值链的关键环节之中，在价值交换过程中“默默”地实现自身的价值。这正是穿越“平台化”拐点的真正精髓所在。传统企业向移动互联网转型——搜城科技

企业经济性质: 私营企业
法人代表或负责人:
企业类型: 招商代理
公司注册地: 烟台
注册资金: 人民币 1000 - 5000 万元
成立时间: 2012
员工人数: 11 - 50 人
月产量:
年营业额: 人民币 1000 - 5000 万元
年出口额: 人民币 1000 - 5000 万元
管理体系认证:
主要经营地点:
主要客户:
厂房面积:
是否提供OEM代加工: 否
开户银行:
银行帐号:
主要市场:
主营产品或服务: e企营，移动经营的开创者和*者，是基于微信公众平台的企业应用软件，颠覆传统服务和销售行业的经营模式，实现平台化、落地化、资源化、精益化的移动经营新模式。 在传统企业面向移动互联网战略转型初期，规模化的用户注意力是较重要的。因此通过服务、*、社区等各种*具特色的应用**形成用户流量规模，是跨越“客户高度黏着化“拐点的**。传统企业向移动互联网转型——搜城科技